首页
供应链人才培训
供应链管理咨询
平台和工具支持
成功案例
走进驭策
关于我们
原创分享
联系我们
English
原创分享
关于我们
原创分享
联系我们
供应链管理之房间里的大象
服务客户首先就是要颠覆自己,否则客户只是被你的锤子硬打进木桩子里的钉子!虽然表面上是对外服务,但其实质是作为顾问在和自己内心最深处的惰性斗争。推己及人,那么作为内部员工会不会有同样的经历呢?
你看到的问题,不是你要解决的问题
大部分企业都在抱怨交付问题,交付问题是订单部门的问题?是订单处理过程有问题?其实交付是各种计划和执行综合作用后的一个最终结果而已,看似要解决的是最后一公里的交付问题,其实要解决的是一个交付体系问题,这个体系远远比一个订单交付过程复杂得多。
新产品的预测策略比预测本身更重要
最近有幸参加了VCI的供应链计划与预测峰会,并做了关于新产品预测的主题分享,看到大家对新产品预测非常关注,在和各位同行分享碰撞之后,对新产品的预测管理基于个人理解做了一个总结,和大家分享,并请指正。
你实施的是S&OP,还是S&OP秀?
这里首先要说明,这个S&OP不是“救火型”的产销协同,而是有特定规则下的产销协同,也是Oliver Wight公司推出的“防火型”的产销研三方协同。“救火型产销协同”从一个公司成立之初就自然开始,根本无需实施,是一种原生态行为。在任何国家,任何一家商...
S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式,没有之一
S&OP是一种规则,更是一种约束,并且第一个就约束了最高管理者。
首页
上一页
42
43
44
45
46
下一页
尾页
CDMP
证书
查询
021-20225660
免费索取预测模版
请填写您的信息