供应链管理者必须从销售和经销商的利益为出发点，在其利益受到保护的前提下进行调整，并且我们也相信，销售，渠道商，供应链以及管理者的根本利益是一致的。

数字化供应链在我们这个专注于供应链计划领域的公众号中就意味着数字化决策。

魔链项目得到了伊品管理团队的高度认同，项目不仅为伊品实现了供应链思维的转型，建立了领先供应链管理模式，打造了一支专业化的供应链管理团队，更为伊品建立了数字竞争的先发优势，为未来的高品质发展奠定了坚实的基础。

世界上现在不存在，未来也不会存在这样一个一统天下的模型。模型的应用是流程之后又一个挑战，但必须是流程之后！

向上管理，难一时，却能改变整个局面，解决源头问题。源头问题很难解决，作为下游的你至少可以做的就是倒逼上游改变。