​在谈这个转型之前，必须澄清一下何为“供应链”？何为“供应链管理”？

跨界已经成为了时代的一个热词，从精细化的分工到相互渗透，行行业业因为这个跨界而陷入了前所未有的恐慌和希望。大家都在重新思考自己的未来，如果一个行业都这样容易被跨界？那一个职能呢？

​在前面一篇文章《计划职能应该和物流职能放在一起吗？》中，建议计划不要和执行职能放在一起，今天又来谈计划与订单的关系，订单也是执行职能，那是否也不应该和计划职能放在一起呢？这个就又要两说了，所谓此一时彼一时，因为作为一个普通人是没有能力提出...

​计划物流部门（或者物流计划部门）是一个非常普遍的职能设置模式，物流很清楚，就是收发，仓储和运输管理。那这个计划又指哪些具体职能呢？这个就五花八门了，有的就是生产计划，采购计划和补货计划（或称为调拨计划），有的还包括需求计划，甚至促销计划等...

​在帮助企业改善管理问题时，我们也发现不同企业有不同的管理偏好，有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信任绩效的力量。有些企业是IT粉丝，相信用系统规范大家的行为，还有很多企业喜欢“流程”，认为这是解决问题的“本源”，当然还有企业喜...