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改善企业三高(高缺货,高库存和高成本)问题的五种解决方案
产销协同问题解决的前提是你要接受事物是相互关联这个事实,他们相互影响,此消彼长,没有黑白界限,不是越快越好,越低越好,不符合线性思维模式,不存在局部优化这样的可能。要么不要动,要动一起动。所以,以擅长局部优化,强行切割关联性,具象和线性思维...
为何供应链管理系统实施必须咨询先行
为何供应链系统实施必须咨询先行? 从你要怎么做,到我告诉你怎么做!
供应链变革中的权力惯性
当“计划”被从“执行”中分离出来时,无论这种“计划”是一种“权力”还是“压力”,大家都很不习惯,其实有时失去的不是“权力”而是“压力”,但“惯性”让大家模糊了这种分辨力。但对于一家希望健康运营的公司而言,不能因为这种“惯性”而失去变革的勇气...
你敢不敢做复杂的事情?
当你想做供应链计划类改善时,千万要记住,这是一个复杂的事情,你的决策不会取悦所有人,而会得罪人。你不会有任何直接成果,你的成果都是体现在生产,物流,采购,销售等部门的绩效中,你做得越好,你的可视化价值越低,你的好,就是岁月静好!你真的准备好...
S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式,没有之一
S&OP是一种规则,更是一种约束,并且第一个就约束了最高管理者。
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