供应链这个词近几年太热门，以至于当你说自己是从事供应链管理咨询时需要花很多时间解释你提供的咨询服务到底是什么？为何每个人说的供应链都不太一样，供应链这个大杂烩里面到底有多少东西？到底何为供应链？何为供应链管理？

如果你具备第一性原理思考习惯，你就会推理，为何短期生产计划执行率低，是你的产能规划偏差大。为何短期生产计划偏差大，因为是你的需求计划偏差大。为何产能和需求计划都偏差大？因为公司缺乏一个聚焦中长期的主生产计划，为何没有这个主生产计划？因为公司...

我们追求的不仅仅是减少真正的缺货，而且要提高资源利用率。

需求预测首先是管理，其次才是技术

在了解缺货的代价后，我们还要搞清楚，可以缺谁的货？如果你知道你是以一堆慢动为代价在满足高交付水平时 ，你是选择缺一点呢？还是“0”缺货？