课程内容Course content
课程收益
本课程面向企业中高层管理者，聚焦供应链体系顶层设计中的产销策略规划。通过体系架构和实践案例分享来理解策略规划的价值，并了解策略规划的实现方式，承接路径和实施挑战
课程大纲
第一天 上午 | 09:00 – 12:00
1、供应链管理的顶层设计
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供应链管理的定位设计
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供应链管理的模式设计
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供应链管理的策略设计
2、供应链管理策略设计实践分享
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产品策略不协同导致产品滞库
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前后端都无法承接的产品策略
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前后端都置若罔闻的产品策略
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执行层如何承接公司战略调整
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前端过度承诺，后端过度交付
第一天下午 | 13:30 – 18:00
3、策略规划工具—仿真推演建模
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不同的策略制定方法论
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公式求解法和仿真推演法
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仿真推演建模案例分享
4、仿真推演课堂实操演练
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多种场景模拟仿真演练
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基于Power Query的沙盘推演
5、供应链策略的落地执行
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链策略承接者—主计划体系
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供应链策略的常见承接问题
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供应链策略的定期评估和优化
6、问题和反馈
目标学员Target trainees
企业从事供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2750元，小班授课，课时1天，12:00-13:30午餐，10:30-10:45茶歇，15:30-15:45茶歇；
课程讲师The course instructor
陈标 Casement
十年消费品制造业供应链管理和物流管理实践经验和项目管理经验，六西格玛绿带，TFC绿带教练，2020年代表中国队获得中国首个TFC全球总决赛第一名（企业赛道），21-22年连续辅导中国队卫冕TFC全球总决赛冠军。极强的供应链管理框架和业务逻辑设计能力，同时擅长算法建模和优化，基于企业实际业务结构，通过构建企业级沙盘进行决策模拟推演及执行计划效率提升。
服务过的不同类型的企业，包括央企（中国交通建设，中国移动），装备制造（上海电气），消费电子（传音控股，漫步者），食品（东鹏特饮），快消美妆（无限极，贝泰妮）等。
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2750元，小班授课，课时1天，12:00-13:30午餐，10:30-10:45茶歇，15:30-15:45茶歇；
课程评价Curriculum evaluation
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培训讲师满意度：
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课程内容满意度：
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培训整体安排满意度：
