我们要科学选择学习标杆，而不是寻找一个特例去模仿，无论这个特例有多么优秀。

产销协同目前有哪些常见的路径和方法呢？他们的区别和相互关系又是什么？无论哪种方式，怎样才能不仅仅是停留在会议和流程的形式上，而真正实现业务上的协同和最优决策呢？

供应链计划是供应链管理的中枢指挥中心，因为（计划）复杂，所以（执行）简洁。以一分的管理成本的投入，挽回十分的运营成本的损失。

产品和花园里的花草、树木一样，不仅应该有规划，而且要经常修剪，保持整齐，并错落有致，否则和丛林没有区别了。