这些企业强调高层要致力于推动根本性问题的解决，而不是去掩盖拖延问题。这也称为“第一性原理思考”。

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其实产品供应链不是真正的供应链管理

这个数字化的策略协同是我们在纯流程式协同（S&OP会议流程）难以有效落地，管理成本较高的情况下，探索出来的另一种以策略和数字为导向的“协同模式”。

为何要开这个需求计划会议？-- 从管理结果到管理过程！从经验导向到数据导向！