课程内容Course content
课程收益
本课程聚焦补货计划的日常管理提升，包括核心流程的管理实践、与计划强相关的数据分析技能，并且提供了业务人员可开发的轻量型补货计划工具，报表看板等实施方法论的分享
课程大纲
第一天 上午 | 09:00 – 12:00
1、关于补货计划的那些事儿
2、需求预测怎么分析
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需求预测的偏差分析
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需求预测的趋势分析
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课堂练习：需求预测看板设计
3、供应网络模型的设计
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需求端：需求点及配送关系
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生产端：工厂生产参数
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补货路径：分销中心补货参数
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仓储端：仓储参数和库存策略
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课堂练习：供应网络的建模
第一天下午 | 13:30 – 18:00
4、补货计划模型的设计
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案例分享：如何用Excel打造轻量型的补货计划工具
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课堂练习：补货计划的建模
5、在途库存的跟踪管理
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在途库存的跟踪和协调机制
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案例分享：Daily DOS机制
6、临期库存的仿真推演
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临期预估的必要性
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临期预估的推演逻辑
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案例分享：如何用Excel实现临期库存的仿真推演
7、问题和反馈
目标学员Target trainees
企业从事供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2750元，小班授课 课时1天，12:00-13:30午餐，10:30-10:45茶歇，15:30-15:45茶歇；
课程讲师The course instructor
曾玉池老师 Ryan
毕业于福州大学，近十年快消品供应链计划管理和实践经验，曾在百威英博和Little Freddie等企业任职供应链计划专家。擅长供应链计划系统和工具的搭建和落地，尤其是库存和补货计划。曾负责多个供应链数字化项目，包括大型专业计划系统的实施，以及基于Excel的轻量型计划工具和仿真推演模型等开发和落地，极大提升计划团队在复杂业务场景下快速响应能力。主导的补货计划模块的工具 ——“补货神器”项目曾荣获百威英博亚太北区持续改进项目的最佳实践。
课程费用及安排Course fees and arrangements
课程费用 2750元，小班授课 课时1天，12:00-13:30午餐，10:30-10:45茶歇，15:30-15:45茶歇；
课程评价Curriculum evaluation
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培训讲师满意度：
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课程内容满意度：
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培训整体安排满意度：
