2023年2月28日，春暖花开，万物复苏，云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司（以下简称贝泰妮）的供应链优化项目——“星链”也顺利迎来了结项汇报。该项目也是继供应链控制塔项目之后，上海驭策供应链管理有限公司（以下简称驭策供应链）与贝泰妮的第二次成功合作。贝泰妮“星链”项目于2022年5月18日正式启动，本次项目主要聚焦四个业务模块的优化：
BOM管理工具，实现BOM管理提效
美妆行业产品迭代频繁，对BOM管理带来了巨大挑战，并对计划的精准决策产生了连锁影响，也成为了MPS/MRP优化的最大障碍。“星链”项目帮助贝泰妮建立了高效的BOM管理工具，经过3个月的试运行规范了近200个BOM， 禁用了100多个无效BOM，促进代采物料更新100多项，完美达成最初BOM管理工具的规划目标。
BOM版本切换工具，实现版本切换优化计算
美妆行业产品快速迭代也引发了同一个SKU存在多个BOM版本的现状。而传统MRP系统不支持多个BOM的切换优选算法。“星链”项目通过综合考虑旧物料最小化剩余，物料采购成本，库存金额等因素以及硬切换和软切换管理诉求进行BOM版本切换规则和时间判定，实现成品齐套最大化和成本最小化的目标。借助工具自动输出+少量人工调整，经过3个月的试运行，BOM切换准确性达到100%。
MPS工具，实现主计划管理智能化
由于缺乏科学的主计划管理体系，基于经验决策，只考虑了到料情况，并且局限于各工厂内部，缺少对产能、批量、成本、工厂间分配等因素的统筹平衡，急需建立一个考虑更多供应约束条件，具有跨工厂视角的全局主计划。“星链”项目借助算法引擎帮助贝泰妮搭建了月/周双维度的主计划规划模型，成功实现包括月度产能、生产批量、月度物料供应、工厂新旧BOM版本物料库存、双周计划排产等在内的多重约束下的MPS运算诉求，优化当前的供需匹配逻辑，提升主计划决策精度和效率。经过3个月的试运行，月度MPS结果可用性达到85%以上。
MRP工具，实现物料计划管理自动化
美妆行业和其他行业一样企业普遍存在物料采购未考虑提前期差异而一次性下达整单物料需求，在改单和追单下在途物料积压，且总部物料下单和工厂拉料相互独立，订单和需求脱节，工单因缺失物料推迟生产，高库存同时高缺料。通过“星链”项目搭建了高效敏捷的MRP工具，衔接采购和生产，融合MPS和BOM版本切换，不仅提高计算效率，同时兼顾考虑业务中周排产调整、订单追加，实时更新物料需求等诉求。经过3个月试运行准确率达到90%以上。
尽管业务需求十分复杂，涉及MPS和MRP两大核心体系的优化和集成，并融合BOM管理和版本切换优选诉求，但是本次“星链”项目没有采用重型封闭复杂的计划系统，而是选择了轻型开放并支持企业灵活迭代的定制化建模工具，结合流程优化来落地贝泰妮产销优化诉求，经过双方半年多的努力，“星链”项目经过3个月的试运行各项指标均超预期。
“星链”项目除了上述在“事”的方面取得的显著成果外，在“人”方面更是大放异彩。几位核心的项目成员通过深度参与，成功的掌握了各种新技能与新工具的使用方法，在完成项目成果承接的同时，以点带面，在公司内部开展大量的二次转训，发现并培养了大量掌握新技能的专业人才，将项目的知识体系转化为贝泰妮供应链管理的内生能力，为未来更深度的转型奠定了坚实的基础。