项目背景
上海电气风电是风电行业的国企龙头之一。风电行业受政策影响极大，行业竞争极为激烈，同时由于项目型配置型的行业属性，运营复杂度极高，叠加快速的产品迭代影响，上海电气风电也同样面临着运营模式转型的挑战。在KPI和利润的双重压力下，内部和外部均出现相互博弈的现象，降本增效的诉求极为强烈。
项目挑战
电气风电在产销协同优化领域不仅在多个层面面临管理模式上缺失统筹管理的挑战，同时还面临着组织架构和文化理念上的挑战。公司同时存在供应链管理变革（组织和人）以及数智化转型（业务和事）的双重优化诉求。
解决方案
1、搭建需求计划管理平台和运作流程，提升数据处理和协同效率，强化前后端的信任度。
2、基于全新业务逻辑同步S&OP决策流程。
3、基于算法建模搭建中长期资源计划决策和库存推演模型，提升计划效率和精度，并提供多场景模拟决策
4、借助敏捷BI工具实现业务运作过程的可视化。
绩效提升
1、需求计划从12个月预测延伸到24个月的预测，增加了自上而下的预测机制，实现了产品，销售与计划三方联动预测模式。
2、实现了基于多约束多目标的供需计划的快速匹配和场景模拟，极大地提升了后端的敏捷性和齐套性。
3、S&OP流程的优化推动企业从产销服从向产销协同的转型。
4、可视化平台不仅实现业务结果的可评估，同时实现过程的可预警。