课程背景
该课程是供应计划管理的实战操作型课程，课程首先梳理了整体供应计划管理框架和逻辑，并对其中的主生产计划，生产排产，调拨计划，补货计划等进行了深度的阐述，库存计划也有一定涉及，但由于时间限制，库存计划管理将作为独立课程《04_库存计划设计与实战操作》。本课程的最大的亮点是对于主计划管理的深度讲解和案例分享，这是目前企业供应计划管理中最薄弱的环节，但却是最重要的环节。该课程主要面向供应计划管理者。
课程大纲
供应链计划整体框架以及各层次计划的定位和相互关系
主生产计划的核心逻辑以及相关编制前提和编制技术
主生产计划的输出（月度调拨，生产，原料，库存计划，缺货和慢动预警）与应用
主生产计划如何支持S&OP产销协同会议流程
如何设计差异化的库存周转和安全库存以及合理性验证
短期计划（周日调拨/生产排产/原料计划）如何承接主生产计划
掌握短期生产排产和原料计划的编制方法和模板
如何确保MPS以及MRP成功运行的关键前提和业务准备
供应计划管理实践案例对标分享
Yuqing 女士，CDMP认证需求管理高级规划师，拥有APICS CPIM和CSCP认证，同时是APICS授权的CPIM和CSCP讲师。在跨国和世界500强企业工作逾二十余年, 曾就职于GE, Firmenich, Dupont. 从事计划, 客服, 物流 (仓储,运输,进出口,保税手册)等不同的供应链职位. 擅长带领跨部门团队设计，改善整合管理流程，精通先进的管理理论，实践和工具，例如SAP系统，六西格玛，精益生产等等. 深度了解端到端供应链业务流程，需求管理，生产和物料计划，库存优化和管控，物流优化，供应链管理等等。
课程费用 2800元，小班授课，每次不超过30人，包含餐费和讲义费。课时1天，12:30-13:30午餐，10:30-11:00茶歇，15:00-15:30茶歇；
