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 供应计划管理与实战操作
供应计划管理与实战操作
供应链计划是供应链管理的核心。通过本课程的学习帮助学员更好的理解供应链计划体系,以及之间的互动关联。供应链计划体系的完善将帮助企业从响应式救火的处境从走出来,走向预见型型供应链,未雨而绸缪。
报名方式

课程内容Course content

课程背景         



该课程是供应计划管理的实战操作型课程,课程首先梳理了整体供应计划管理框架和逻辑,并对其中的主生产计划,生产排产,调拨计划,补货计划等进行了深度的阐述,库存计划也有一定涉及,但由于时间限制,库存计划管理将作为独立课程《04_库存计划设计与实战操作》。本课程的最大的亮点是对于主计划管理的深度讲解和案例分享,这是目前企业供应计划管理中最薄弱的环节,但却是最重要的环节。该课程主要面向供应计划管理者。



课程大纲

  • 供应链计划整体框架以及各层次计划的定位和相互关系

  • 主生产计划的核心逻辑以及相关编制前提和编制技术

  • 主生产计划的输出(月度调拨,生产,原料,库存计划,缺货和慢动预警)与应用

  • 主生产计划如何支持S&OP产销协同会议流程

  •  如何设计差异化的库存周转和安全库存以及合理性验证

  • 短期计划(周日调拨/生产排产/原料计划)如何承接主生产计划

  • 掌握短期生产排产和原料计划的编制方法和模板

  • 如何确保MPS以及MRP成功运行的关键前提和业务准备

  • 供应计划管理实践案例对标分享



目标学员Target trainees

供应链总监/经理,供应链计划经理/主管,需求计划经理/主管,生产计划经理/主管,采购计划经理/主管,S&OP流程经理供应链经理/总监;

课程讲师The course instructor

Yuqing


Yuqing 女士,CDMP认证需求管理高级规划师,拥有APICS CPIM和CSCP认证,同时是APICS授权的CPIM和CSCP讲师。在跨国和世界500强企业工作逾二十余年, 曾就职于GE, Firmenich, Dupont.  从事计划, 客服, 物流 (仓储,运输,进出口,保税手册)等不同的供应链职位. 擅长带领跨部门团队设计,改善整合管理流程,精通先进的管理理论,实践和工具,例如SAP系统,六西格玛,精益生产等等. 深度了解端到端供应链业务流程,需求管理,生产和物料计划,库存优化和管控,物流优化,供应链管理等等。

课程费用及安排Course fees and arrangements

课程费用 2200元,小班授课,每次不超过30人,包含餐费和讲义费。课时1天,12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;

电话
021-20225660
13961005170

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