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A03 供应链必备财务知识
A03 供应链必备财务知识

作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系,才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标,正确制定供应链(采购,物流,计划及生产)策略,通过提高供应链管理效率,降低供应链风险,改善企业财务绩效,从而提升供应链管理人员的价值。本课程将帮助供应链管理人员掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表,掌握三大主要的财务分析指标和改善方法,强化现金流意识,理解成本概念,分类和分析方法,将财务知识融入到供应链策略设计与日常运营中,从而与企业财务目标保持高度一致。


报名方式

课程内容Course content

【课程背景】

 企业财务绩效通常是企业和股东最关注的考核指标,在竞争日益激烈的市场环境中,供应链的竞争已经成为企业竞争的主要模式了,供应链的优势也成了为领先企业的核心价值。一个企业供应链的管理离不开财务的支持,而供应链管理的好外会对企业财务绩效起着非常重要的影响,作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系,才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标,正确制定供应链(采购,物流,计划及生产)策略,通过提高供应链管理效率,降低供应链风险,改善企业财务绩效,从而提升供应链管理人员的价值。


【课程目标】

 •     掌握基本的财务概念和知识

 •     学会如何读懂常用财务报表

 •     掌握三大主要的财务分析指标和改善方法

 •     建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

 •     理解成本的概念,分类和成本分析方法

 •     掌握供应链中的主要成本分析方法


【课程大纲】

第一节财务报表阅读和分析

 •     财务分析目的和对象

 •     三个主要的财务报表

        •      资产负债表解读

        •     收入表解读

        •     现金流解读

 •     关键财务绩效指标分析

        •     偿付能力指标

        •     运营效率指标

        •     盈利能力指标

 •     现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

 •     财务报表阅读分析实战案例,财务分析模板分享


第二节 成本分析和管理

 •     成本分类和成本结构分析

 •     直接成本分析

 •     间接成本分析

        •     传统成本法

        •     作业成本法

 •     案例--作业成本法分析


第三节 财务知识在供应链和生产运营中的运用

 •     生产经营成本

        •     成本的分类

        •     成本和费用

        •     成本的归集,计算与分配

        •     共同费用的分摊

 •     库存的成本管理

        •     库存的成本:取得成本,储存成本,缺货成本

        •     订货的决策:经济订货量模型,降低存货的财务意义

        •     库存减值/计提(Reservation)

 •     案例—采购总成本分析

        ▪     供应链价值链整合—未来趋势


目标学员Target trainees

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士



课程讲师The course instructor

黄晓洁 (Annie Huang)
 黄晓洁(Annie Huang)女士毕业于厦门大学计算机系, 悉尼大学供应链管理硕士专业 /网络管理硕士,获CPSM认证。曾供职于多家全球500强企业,戴尔(中国)全球采购部门,惠普全球备件供应部门,泰科电子电信亚太地区产品部,丰富的供应链管理经验,不同的供应链模式;2015年起,转职于美国科学仪器公司财务部,负责产品市场价格策略发展及对公司P&L的影响,自此接触财务结构至今。目前供职于全球知名复合材料公司,负责商务发展,利润管控以及发展计划。丰富的多部门合作经验,了解公司整体财务结构,供应链管理对于财务结果的影响。

课程费用及安排Course fees and arrangements

课程费用 2200元,包含餐费和讲义费。课时1天,12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;


 



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13961005170

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