通过该课程的学习，将了解如何帮助企业建立初步的需求计划管理体系，并通过需求计划管理体系的改善来推动整体供应链效率和效益的提升。该课程也是CDMP需求预测规划师认证课程的基础课程。
课程背景
“不确定是唯一确定”—-这是企业管理者必须勇于面对的现实困境，管理“不确定性”也是企业管理者的新课题，需求计划管理已经成为众多优秀企业的必备技能，为企业在适应市场需求、技术创新等快速变化过程中再造核心能力提供了新的思路。本课程是基于市场反响而针对准备开始筹建需求预测管理体系的企业以及准备从事需求预测管理工作的个人特别定制的实操模拟课程。帮助缺乏实际操作经历而希望进入该领域的管理者，在短时间内获得一个系统性的知识架构，并掌握基本的实操要领。通过该课程的学习，将了解如何帮助企业建立初步的需求计划管理体系，并通过需求计划管理体系的改善来推动整体供应链效率和效益的提升。该课程也是CDMP需求预测规划师认证课程的基础课程。
课程大纲
掌握如何构建需求预测管理框架体系，包括工作规则，工作内容和能力要求
学会设计每周的工作内容，编制每周工作计划，包括线下沟通计划
掌握基本的数据分析和基准预测编制技术
掌握基本的跨部门沟通技能和要点
掌握基本的预测编制流程和EXCEL应用技巧
掌握需求预测相关的工作技巧，提升工作效率
最后您将获赠需求预测工作模板一套以及需求预测管理专业书籍（中文版）《销售预测方法 系统 管理》一本
另外您还将获得EXCEL版预测编制模板一套
上海驭策供应链管理有限公司资深顾问
擅长企业战略规划和定位，端到端供应链流程梳理和优化，客户关系和体验管理，业务转型和项目管理。曾为多家大型国有企业、中外合资或独资企业提供专业咨询服务。
拥有13年深度供应链理论和实践经验，先后就职于德国舍弗勒，法国达能，澳大利亚迈高，伊利等跨国龙头企业，一直以来致力于供应链计划领域，从供应计划，到需求计划，生产计划，分销计划，原料采购计划，库存管理，成功为多家公司建立S&OP流程并主导实施工作。
近年来不断拓展专业视野至行销管理、渠道拓展、市场营销、新品开发、财务规划以及数字化转型等相关领域，并专注于设计能够承接企业战略同时指导日常运营的端到端供应链战略策略，最终形成为客户量身定制的前瞻性数字化整体解决方案。
管理咨询项目概览（部分）:
为某集团公司及其旗下全资和控股公司（70多家），并有多个上市公司的国家创新型企业，提供产品优化，供应管理优化，计划管理体系建立等服务。
为国际著名消费品巨头搭建S&OP管理体系，填空补缺，确保经营安全
为国内冷冻龙头企业提供供应链流程的梳理和优化服务，建立中长期的产销规划机制，预防系统性的风险。
