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A01 供应链三道防线深度解读:向上管理,防线前移
A01 供应链三道防线深度解读:向上管理,防线前移

本培训课程将由供应链管理畅销书《供应链的三道防线:需求预测,库存计划和供应链执行》一书的作者之一赵玲女士从全链路的视角来深度阐述除了需求预测,库存计划和供应链执行这三个比较显见的环节外,还有更多处于供应链上游的环节,比如促销计划,新产品上市,产品复杂度,交付节奏,订单交付率以及CPFR客户协同预测和补货等,这些环节的改善收益将远高“三道防线”。他们的改善成本是管理和沟通,而“三道防线”之中的“库存和执行”的改善是建立在真金白银的基础之上。我们需要改变供应链管理“顾后不顾前”的被动式高成本管理模式,供应链改善的关键在前端。通过对全链路上每个环节的深度剖析和解读,明确在整个供应链风险管控过程中各业务环节所应该承担的责任,并基于不同行业特点发挥优势,规避短板,选择最佳的风险吸收点和管理模式,从而事半功倍地实现整体效益的提升。

报名方式

课程内容Course content

课程目的  

本课程为专业供应链管理人士所定制,传统供应链或者说制造生产导向的管理者往往专注于如何通过库存和执行调整去应对前端变化,供应链对于他们而言就是库存+执行(生产,采购,物流)。他们不认为需求预测是供应链的事情,更不要说前端的交付策略,产品复杂度控制等。这种顾后不顾前的管理思想无法体现供应链的核心价值“全局最优”。在需大于供,或者外部环境相对平稳的情况下,这种“顾后”模式并没有给企业带来太多麻烦,或者说麻烦被增长掩盖了。但是在新环境下,这种模式很快从利润率上给企业带来了压力,活是活下去了,但是很艰难,利润越来越薄。

越来越多的企业在环境倒逼下开始逐步关注供应“链”,意识到所谓的产销协同不是后端如何快速响应,而是前后端如何互相呼应。本课程将为大家提供前所一个前所未有的全链路视角,你看到的不仅仅是传统管理理念下的一亩三分地:库存+执行,也是不仅仅是三道防线中特别强调的“需求预测”,你还将看到另外比三道防线更加重要的其他防线,整条供应链的风险吸收点之多将远超过你的想象,向上管理,防线前移,你将从事倍功半的顾后式管理切换到事半功倍的全链路协同模式。

 

课程大纲 

  • 第一类防线:库存计划,供应执行(生产,采购和物流)

    所有改变都是真金白银,成本80%,收益20%

  • 第二类防线:需求计划,促销管理,新产品,产品复杂度,交付节奏,订单交付策略

    所有改变只需要沟通和管理,成本20%,收益80%

  • 第三类防线:供应链计划体系支撑下的共赢式客户协同CPFR&供应商协同VMI

    协同从内部到外部,从供应链到产业链,成本收益达到最优比

  • 谁应该来整合和规划这些跨职能的风险控制环节?

  • 哪些环节最薄弱,哪些环节最容易改变,如何改变?

目标学员Target trainees

企业从事供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。

课程讲师The course instructor

赵玲 (Ivy Zhao)

赵玲女士(Ivy Zhao),国际预测者协会IIF认证培训讲师,CDMP认证需求管理高级规划师,TFC荷兰认证黑带教练。

前SAP中国研究院供应链计划产品架构师,SAP中国咨询经理。《供应链的三道风险:需求预测,库存计划和供应链执行》一书的作者之一。

拥有近二十年制造企业供应链管理实践,主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程信息化项目,在长期的供应链需求管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验,她还曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师,与SAP德国总部共同合作完成需求预测模块的解决方案研发工作,具备深厚的理论功底和国际化的业务视角,尤其擅长需求管理规划和供应链计划优化。赵老师服务过的企业包括立邦涂料,亨氏集团,霍尼韦尔,康明斯,达能乳业,康师傅饮品,塞维斯玻璃,康佳,农夫山泉,汉高中国,宇通客车,娇兰佳人,维他奶,百胜集团,梅里埃诊断,如新中国等。

课程费用及安排Course fees and arrangements

课程费用 3800元,包含餐费和讲义费。课时2天,上午9:00-17:30,12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;
电话
021-20225660
13961005170

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