本培训将为你生动模拟产销协同过程中销售，产品与运营三方的博弈，体验何为部门利益和公司利益，体验公司战略对执行策略的影响，体验隐性成本对公司整体绩效的影响。更为重要的是理解产销研三方博弈过程中供应链管理的责任和价值所在。最终初步掌握产销协同策略规划的相关思维模式和设计技巧。
课程背景
随着时代发展，数字借助技术将深度介入企业管理，以数据为基础的供应链计划和产销协同管理也将从“流程管理”进入到“数字管理”时代。所谓的“协同”也将从弱链接进入到强链接层次，事物的普遍关联性也适用于企业的产销管理。本课程将你体验全局视角下的策略规划和互动链接，探索产销协同的本质--业务逻辑的协同。实现供应链从“说”到“练”，产销从“知”到“行”的最后一公里的落地突破。同时通过企业实践案例分享，体验如何利用数据，算法和业务逻辑构建全新的管理法则，实现中长期量化规划和动态迭代。数字化产销协同借助数据和技术实现了对管理经验的高度提炼，不仅赋能企业供应链管理团队，同时实现了供应链管理技术的更新换代。
本课程具有极强的实践性，不仅让你知其然（何为中长期产销规划和WHAT IF场景模拟），还让你知其所以然（中长期产销规划的后台逻辑是什么）。本课程将借助TFC“橙色行动”沙盘模拟游戏，深度体验销售，采购，生产运营与供应链的关系，量化模拟产销管理中的困境和博弈，不仅生动演绎了供应链管理中的协同思想，同时呈现了产销协同规划的核心架构和运作逻辑，培养和锻炼供应链管理必须掌握的科学思维和抽象思维能力，最终掌握供应链管理核心技能，产销协同策略规划的思路和方法
课程大纲
第一天
传统流程式S&OP管理实践分享
TFC橙色行动沙盘推演第一轮—从混沌到博弈
TFC橙色行动沙盘推演第二轮—从博弈到协同
第二天
数字化S&OP实践案例分享
---产销策略模型规划
---中长期产销规划
---复杂应用场景WHAT IF模拟
---实现数字流程双引擎驱动的SOP产销协同规划
TFC橙色行动沙盘推演第三轮—从局部最优到全局最优
开启企业数字化转型之旅：数字化S&OP Vs.流程式S&OP
赵玲女士（Ivy Zhao），国际预测者协会IIF认证培训讲师，CDMP认证需求管理高级规划师，TFC荷兰认证黑带教练；前SAP中国研究院供应链计划产品架构师，SAP中国咨询经理；《供应链的三道防线：需求预测，库存计划和供应链执行》一书的作者之一。
拥有二十年制造企业供应链管理实践，主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程信息化项目，在长期的供应链需求管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验，曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师，与SAP德国总部共同合作完成需求预测模块的解决方案研发工作，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角，尤其擅长需求管理规划和供应链计划优化。赵老师服务过的企业包括立邦涂料，亨氏集团，霍尼韦尔，康明斯，达能乳业，康师傅饮品，塞维斯玻璃，康佳，农夫山泉，汉高中国，宇通客车，娇兰佳人，维他奶，百胜集团，梅里埃诊断，如新中国等。
