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传化集团 - 供应链计划改善

浏览量:273  发布时间:2017-11-10

项目背景


传化化工是一家多元产业集团,其主要产业为化工,年销售额20亿,国内最大的纺织助剂制造企业,产品客户均达到3000多,原料1000多,产品缺乏竞争力,同时规模效益没有显现。在市场不断扩张的当下,以往的供应链体系已无法支撑其庞大的产品种类需求,集团高层决定在其业务最大的纺化事业部分阶段改善供应链现状。


项目挑战


•成品和原料的慢动情况较严重,高于同行企业,库存结构不合理
•订单交付率偏低,前端信息获取不准,无法掌握真实客户交付时间
•供应链计划职能或缺失或分散,相互之间缺少协同,执行率差


解决方案

•差异化库存,计划和交付策略,逐步实现向小批量多频次转型
•需求预测驱动供应,降低原料库存,实现前端需求与后端供应完美配合
•提前报单,MTS向MTO转型降低成品库存和物流成本,提升交付率
•基于MRP实现端到端的协同集成订单管理,产品与客户环境整体优化


实现效益

•订单交付率提升,库存周转天数降低
•在客户服务水平不变前提下,成品与原料库存水平逐步下降
•供应链计划职能体系建立,将需求计划、生产计划、采购计划进行合并



CDMP证书
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