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耀泰电器-供应链管理整体改善

浏览量:229  发布时间:2017-05-12

项目背景

宁波耀泰电器有限公司专注于户外灯具出口。灵活的客户定制化销售战略导致公司产品种类日益庞大,成品及原料仓库面临极大的库存压力,加上仓库管理能力匮乏,库存信息不准确,影响到生产,最后大大降低了客户交付水平。高层领导痛下决心,彻底整顿公司供应链及采购环节存在的诸多问题。


项目挑战

•典型的多品种小批量定制化制造模式
•随着销量的增加,订单交期不断延长,交付率不断降低
•库存高企,爆仓和结构失衡,并存账实不符
•前端订单处理流程长,后端供应交付差,生产加班频发
研发忙于应对客户定制,无标准化,模块化策略


解决方案

•梳理规范目前仓储收发流程,部分职能分离,确保账实相符
•对采购进行了全面梳理,转变交易型采购策略,增加话语权
•优化订单处理流程,充分利用长交期减少原料和成品备货
•建立需求驱动供应链计划职能,提高长周期原料采购准确性

•推行产品立项和研发管理的标准化,通用化和模块化


实现效益

•启动6个月后,销售收入在连续连年持平后,增加24%
•订单交付率从52%提升至97%,交期缩短1/3
•总库存周转天数从86天降低到65天
•与海外优质客户建立了联合预测体系
•连续多年春节加班后,出现首个春节正常放假

CDMP证书
查询
021-20225660

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