S&OP销售和运营协同规划概述 S&OP所带来的效益 S&OP培训和咨询服务
我们的客户

S&OP 深度培训

驭策科技合作伙伴上海大学需求链研究院已推出一系列的S&OP培训课程,这些课程专注于全视角深度认识S&OP规划体系:职责,流程,技术以及评估系统,使学员深入了解S&OP核心价值,具体运作机制,实际运用方法以及相关技术支撑,并着重于案例分享和实战演练,培养既有全局和全流程管理意识同时兼具实践运作能力的S&OP专业人才。

培训方式:认证培训和企业内训
培训目的:理解S&OP核心思想,掌握操作技能和如何建立科学的S&OP职能体系和流程
培训内容

  • 涉及S&OP流程的组织架构和职责区分
  • 确定S&OP每一步骤的准备工作,讨论内容以及会后行动
  • 分析S&OP中各部门矛盾的成因和解决
  • 掌握如何设计S&OP重要表单和工具
  • 熟悉财务部门在S&OP中所扮演的角色
  • 建立和完善S&OP绩效评估体系

培训课程:S&OP销售与运营协同规划沙盘模拟2014.pdf

S&OP 管理咨询

上海大学需求链研究院作为国内S&OP领域的先行者和实践者,在过去多年为包括跨国公司、国内大型企业等提供系统实施,管理咨询和内部培训服务的过程中积累了丰富的S&OP实践经验。如何借助S&OP的完善从流程上提升企业运营效率目前已经被越来越多的企业所认识,驭策科技现致力于帮助企业引入S&OP管理理念,并通过提供专业的管理咨询服务来帮助企业建立规范化,科学化并且可持续优化的S&OP管理体系, 包括为客户量身定做的咨询和体系实施服务。

咨询目的:对企业现有S&OP进行诊断并加以改善或者为企业建立S&OP流程
咨询内容

  • 了解企业初步需求,实施企业现场调研,开展现场问题讨论会
  • 了解企业目前S&OP或者类似流程规则,架构设置,考核体系,以及目前问题等等
  • 确认企业通过咨询项目所达到的目的并提交实施方案,在通过后加以实施协助企业
  • 了解S&OP的主题思想和具体操作技能,建立全面的S&OP流程体系,规则,职责和考核等等,
  • 以确保S&OP改善达到最佳的目的并确保成功实施。
 
 
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