| 销售预测管理 |
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销售预测是编制所有运作计划的基础，没有高品质的预测，就没有最终意义上的供应链优化。Demand Driven 将从预测职能，预测管理流程，预测技术和预测评估等四个维度，帮助企业搭建最佳的预测管理体系，为预测质量的持续提高奠定基础；
销售数据采集和清洗平台：通过ERP系统获取销售历史数据，并通过历史修正技术（Outlier）对原始历史数据进行清理，为基准预测的实现...
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| 供应链需求计划 |
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提供基于生产和采购维度提供需求计划是Demand Driven Forecasting的应用成果之一。 在实际业务运作中，即便计划部门运用了最佳的MRP运算策略，但由于市场需求误差较大，导致生产计划和采购计划频繁变更。因此计划工作质量在很大程度上取决于上游需求信息的准确性；而在现实中，由于绝大部分公司均遵循销售优先的策略，制造部门往往是预测质量低下的最大受害者，并需承...
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| 财务需求计划 |
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财务部门承担企业年度预算的编制工作，甚至很多企业由财务部门负责编制年度销售预算。但随着商业环境的剧烈变化，以往的管理手段和技巧受到了巨大的冲击，特别很多企业依然在财务预算和财务控制领域更多地依赖于个人经验做决策。由于该种方法的高误差，给企业造成很多不必要的成本。如何从财务管理的角度对一个企业的经营绩效进行考核和评价更是企业管理的重要工作；...
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| 市场需求计划 |
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提供基于市场视角的市场需求计划是Demand Driven Forecasting的应用成果之一。市场人员的责任是推进产品在市场的占有率。市场人员需要及时获取商业环境的变化，并基于对销售数据的深入分析和正确解读，对潜在的市场和客户展开有针对性的营销活动去最大限度并且也最有效地激发市场和客户需求，配合销售人员完成或超额完成销售目标。因此，数据分析工作是市场人员的主要...
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| 补货需求计划 |
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提供补货需求计划或者说分销需求计划同样是Demand Driven Forecasting的应用成果之一，如何及时准确地对分仓需求进行判断，在保持合理库存的基础上确保订单交付率一直是流通企业和拥有分销中心管理需求的制造企业的痛点之一,特别对于那些拥有多个分销中心的公司，分销需求计划的准确性往往随着分销中心的增加而降低，如何平衡配送网络的拓展和需求计划的准确性，成了...
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| 销售目标管理 |
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企业管理层与公司其他管理角色的最大区别在于它承担着企业利润目标的实现职责，而提升销售预测准确性是快速提升企业利润的最佳捷径。销售目标是企业进行销售预测的第一步，销售目标的制定对企业各项运作计划，销售额度的分配以及合理制定奖惩措施都将产生重大影响，如何基于充分的数据分析和科学工具进行理性和客观的目标设定，并为这个富有意义的战略目标调配资源，...
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